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領導“親自”也是一種擔當

近日,筆者與一位在某機關工作的朋友聊起領導“親自”的話題時,朋友調侃地說,如今,有一少部分領導除了“親自吃飯”、“親自如廁”、“親自睡覺”之外,本該領導“親自”做的事卻幾乎都叫下屬給“代勞”了。筆者聽了,不禁在想:領導“親自”不也是一種“擔當”嗎?

眾所周知,作為一名領導干部,理應時時處處帶好頭,多示范,做表率,該“親自”做的事、該“親自”管的事,就該第一時間“親自”去做、去管。如此,才是一名合格的、稱職的領導干部,也才是一名有擔當的領導干部,才能贏得廣大群眾的擁護、愛戴和信賴。

但在我們的實際工作中,有一少部分領導干部,卻習慣于把本該“親自”做的事,動輒吩咐下屬去“代勞”。比如,代會的、代筆的現象就不乏其人。明明是應該領導“親自”去開的會議,卻安排身邊的下屬去“代會”,不但使會議質量大打折扣,而且也使會議精神得不到有效的落實。而一些發言稿、調研報告等,明明應該是領導“親自”去動筆寫的,卻讓秘書“代筆”了,這不但使發言稿、調研報告的內容上偏離了領導的意志,而且極易使領導跟著秘書的思想走,發言不到位、報告不全面,從而影響科學的決策。可見,在很多情況之下,領導該“親自”時就應“親自”。否則,輕則影響個人形象和聲譽,重則將會貽誤決策,影響全局。

那么,如何讓領導“親自”正常化?筆者以為,一方面,領導要提升自己的責任意識和擔當意識,該自己“親自”出馬的,就要勇于“親自”,絕不讓下屬“代勞”。另一方面,上級部門要對某些領導的“不親自”行為進行嚴格審核,比如代會的,就要查明開會期間領導在干什么;代筆的,就要看看發言稿、調研報告有沒有“真貨”。一旦查明代勞的,輕的要追究領導責任,通報批評,重的要進行停職、降職,甚至免職處分。如此,既能提升領導干部的責任意識和擔當意識,又能提高領導干部的服務意識和服務能力。同時,也才能真正贏得廣大群眾的贊譽。

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